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中電投漳澤發(fā)電分公司實(shí)現(xiàn)首季發(fā)電安全“雙豐收”
　　 截至3月31日，漳澤發(fā)電分公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1459天，創(chuàng)下建廠以來(lái)的歷史水平，發(fā)電任務(wù)完成12.74億千瓦時(shí)，比計(jì)劃發(fā)0.42億千瓦時(shí)，迎來(lái)虎年首季開(kāi)門(mén)紅。
    今年以來(lái),該公司積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部形式，攻堅(jiān)克難,以集團(tuán)公司陸啟洲在年初工作會(huì)議上的講話為指針，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、推創(chuàng)新、提效益”的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，以構(gòu)建本質(zhì)型安全企業(yè)為目標(biāo)，使各項(xiàng)工作積極推進(jìn)，及早落實(shí)，逐步提升了公司盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
    一是治理設(shè)備換思維。改變過(guò)去“檢修人員等缺陷單，運(yùn)行人員等缺陷出現(xiàn)再開(kāi)單”的被動(dòng)工作方式，推行“檢修、運(yùn)行工作人員主動(dòng)找缺陷”的良好作風(fēng)，提了機(jī)組的安全性和經(jīng)濟(jì)性，因此，今年以來(lái)沒(méi)有發(fā)生因設(shè)備缺陷甩負(fù)荷的現(xiàn)象，設(shè)備利用小時(shí)大幅提，與此同時(shí)，利用干旱期間來(lái)水少,水電企業(yè)發(fā)電少的機(jī)遇，搶抓發(fā)電量。
    二是抓住安全不放松。推行“安全管理關(guān)口前移”、“安全重心向一線傾斜”，堅(jiān)持“三級(jí)防控體系相結(jié)合”、“安全管理無(wú)死角”的科學(xué)管理，堅(jiān)持“從生產(chǎn)實(shí)際制定安全措施”，堅(jiān)持手資料從“生產(chǎn)中來(lái)，到生產(chǎn)中去”，人人行動(dòng)起來(lái)，扎實(shí)推進(jìn)無(wú)違章創(chuàng)建活動(dòng)、以?xún)晒?jié)兩會(huì)保電和“開(kāi)展創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)活動(dòng)”為載體，實(shí)現(xiàn)了“以零違章確保零事故”的目標(biāo)，確保連續(xù)1459天安全無(wú)事故運(yùn)行的好成績(jī)。
　　三是內(nèi)外并舉保“口糧”。根據(jù)越來(lái)越緊張的煤炭市場(chǎng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、活性管理，有的放矢制定應(yīng)對(duì)方案，以 “提煤質(zhì)、控煤價(jià)，保煤量，抓摻燒”為目標(biāo)，努力協(xié)調(diào)好與供煤商關(guān)系；根據(jù)鍋爐燃燒特性適時(shí)調(diào)整摻配煤比例，保證穩(wěn)燃、燃燼，做到經(jīng)濟(jì)燃燒，堅(jiān)持效能監(jiān)察，嚴(yán)格采、制、化管理，為實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”奠定了牢固基礎(chǔ)。

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