孫昌基：逐夢(mèng)中國(guó)核電自主化
http://yucd.cn雨后的北京，大氣而寧?kù)o。
面前的原機(jī)械工業(yè)部副部長(zhǎng)、中國(guó)機(jī)械 工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、國(guó)家核電技術(shù)公司專(zhuān)家委員 會(huì)副主任孫昌基，依舊是干凈利落的短發(fā)，從容 淡定的言談，“未來(lái)隨著能源需求增長(zhǎng)及清潔能 源比例的提升，中國(guó)的核電工業(yè)必將實(shí)現(xiàn)大規(guī) 模、快速發(fā)展。按照13億~15億千瓦的總裝機(jī)容 量、人均裝機(jī)1千瓦的規(guī)模預(yù)算，我國(guó)的核電工 業(yè)還有很長(zhǎng)的一段路要走。”談及核電，剛剛結(jié) 束了近兩個(gè)小時(shí)會(huì)議的孫昌基仍談鋒甚健。
核電工業(yè)之于孫昌基，或許更像人生坐標(biāo)上 的一個(gè)點(diǎn)。談話間始終伴隨著他對(duì)于中國(guó)核電工 業(yè)的思索，額上的皺紋似在談話節(jié)奏中收放，談至興起手上動(dòng)作不斷，這是性情中孫昌基的特寫(xiě)鏡頭，透過(guò)鏡頭，卻“顯微”出中國(guó)核電工業(yè)發(fā)展的前世今生。
自主化進(jìn)程加速
從出任國(guó)家機(jī)械工業(yè)部副部長(zhǎng)、 中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)到中銀香港[18.00 1.12%] 副董事長(zhǎng)，再到國(guó)家核電公司籌備組副 組長(zhǎng)、國(guó)家核電技術(shù)公司專(zhuān)家委員會(huì)副 主任、中國(guó)電工技術(shù)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)，孫昌 基親歷了中國(guó)核電工業(yè)及裝備制造的成 長(zhǎng)歷程中的苦與甜，而在金融領(lǐng)域多年 從業(yè)經(jīng)歷，又似在某種程度上賦予他另 一種將產(chǎn)業(yè)納入宏觀經(jīng)濟(jì)思考的獨(dú)特范 式，更為理性，更為務(wù)實(shí)。
2009年9月22日，胡錦濤主席在聯(lián) 合國(guó)氣候變化峰會(huì)開(kāi)幕式上發(fā)表題為《攜手應(yīng)對(duì)氣候變化挑戰(zhàn)》的講話，宣 布中國(guó)將大力推行節(jié)能減排技術(shù)，“到2020年，中國(guó)非化石能源將占一次能源 的15%”。2009年11月25日，國(guó)務(wù)院 常務(wù)會(huì)議又公布了中國(guó)碳減排目標(biāo)—— “到2020年，中國(guó)單位GDP的CO2排放 量比2005年下降40%~45%”。
“在這兩個(gè)目標(biāo)之下，我國(guó)的水 電、核電、風(fēng)電、光伏等可再生能源的 裝機(jī)目標(biāo)必將呈現(xiàn)不同比例的增長(zhǎng)。” 孫昌基認(rèn)為，“但是水電的開(kāi)發(fā)由于涉 及到水資源、生態(tài)環(huán)境、遠(yuǎn)距離輸電、 開(kāi)發(fā)成本等問(wèn)題，目前發(fā)展速度較為緩 慢；風(fēng)電、光伏發(fā)電雖然潛力較大，但 發(fā)電入網(wǎng)、電價(jià)補(bǔ)貼等關(guān)鍵環(huán)節(jié)仍未明 確，相比而言，核電在經(jīng)濟(jì)性、穩(wěn)定性 等方面則具有較大優(yōu)勢(shì)，未來(lái)有望取得 較大規(guī)模的發(fā)展。”
自朵蘑菇云在中國(guó)升騰而起， 從由零開(kāi)始到緩慢建設(shè)，從適度發(fā)展到大力推進(jìn)，自東南沿海到圈地內(nèi)陸，我國(guó)的核電發(fā)展經(jīng)歷一個(gè)個(gè)重要的階段和 節(jié)點(diǎn)。我國(guó)截至去年年底，已核準(zhǔn)10個(gè) 核電項(xiàng)目28臺(tái)機(jī)組，預(yù)計(jì)到2020年，中 國(guó)核電裝機(jī)容量有望過(guò)7500萬(wàn)千瓦。 “從核電裝機(jī)容量和發(fā)電量來(lái)看， 我國(guó)很快將躋身核電大國(guó)行列。然而， 核電工業(yè)不僅要做大，更要做強(qiáng)。”令 孫昌基欣慰的是，目前我國(guó)已具備了30萬(wàn)~60萬(wàn)千瓦壓水堆核電站自主設(shè)計(jì) 能力，并在壓水堆核電站設(shè)計(jì)、設(shè)備制 造、工程建設(shè)和運(yùn)行管理等方面積累了 較多經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)的裝備制造企業(yè)通過(guò)一 條“引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新”的技 術(shù)路徑，實(shí)現(xiàn)了顛覆式的跨越發(fā)展。
“就設(shè)備制造而言，我們應(yīng)該承 認(rèn)在初期我們確實(shí)同國(guó)外企業(yè)的差距很 大，但是隨著近年來(lái)機(jī)械裝備業(yè)加工、 制造能力的不斷提升，我國(guó)在核電設(shè)備 制造領(lǐng)域的進(jìn)步神速。”孫昌基不無(wú)感 慨的說(shuō)。
在多年的工作中，孫昌基秉承“沒(méi) 有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”的原則，“工作 中，他有著務(wù)實(shí)的方法及態(tài)度，作為一 名專(zhuān)家型，他愿意聽(tīng)取不同的意見(jiàn) 與觀點(diǎn)，并在民主的基礎(chǔ)上集中意見(jiàn)， 切實(shí)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。”中國(guó)電工技術(shù) 學(xué)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)周鶴良告訴記者，“涉 及科研、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié) 他都力爭(zhēng)親力親為，力求掌握行業(yè)、企 業(yè)發(fā)展的一手信息。”
從1984年次出差美國(guó)西屋公司 至今，幾十年的時(shí)間，孫昌基幾乎走遍 了著名的機(jī)械裝備制造企業(yè)，實(shí)地 的調(diào)查研究不僅讓他看到了我國(guó)機(jī)械制 造業(yè)同國(guó)外存在的差距，更讓他感受到 了中國(guó)核電裝備制造的前進(jìn)動(dòng)力所在。
如今，以“三大動(dòng)力”集團(tuán)和兩大重型設(shè)備集團(tuán)為代表的制造企業(yè)，通過(guò)技 術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新基地建設(shè)，制造能 力和管理水平不斷提，在核電裝備制造 領(lǐng)域頻頻打破國(guó)外技術(shù)壟斷，為我國(guó)核電 工業(yè)的迅速崛起提供了有力支撐。
“國(guó)家核電自主化工作中明確提 出了‘四個(gè)自主化’的要求，即實(shí)現(xiàn)自 主設(shè)計(jì)、自主制造、自主建造、自主運(yùn) 營(yíng)。”孫昌基稍作停頓，“但是設(shè)備自 主化大的難題就是大型鑄鍛件的自主 化，而我國(guó)此前在核電大型鑄鍛件方面 長(zhǎng)期依賴(lài)國(guó)外進(jìn)口，已成為制約我國(guó)核 電工業(yè)自主化發(fā)展的重要瓶頸。”
以壓水堆核電站的核一級(jí)關(guān)鍵設(shè)備 之一的主管道為例，此前采用第二代核 電技術(shù)建成發(fā)電的11臺(tái)核電機(jī)組，其主 管道均使用不銹鋼鑄件，絕大多數(shù)都是 從國(guó)外采購(gòu)的，此后國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)攻關(guān)也 逐漸實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，而第三代AP1000 主管道整體鑄件則技術(shù)難度更，使國(guó) 內(nèi)企業(yè)遇到了更大的挑戰(zhàn)。
為攻克這一難題，中國(guó)第二重型機(jī) 械集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“二重”)歷時(shí) 兩年科研攻關(guān)，自主突破了第三代核電 AP1000主管道制造的技術(shù)難關(guān)。
2010年1月11日，國(guó)家核電技術(shù)公 司所屬?lài)?guó)核工程公司與中國(guó)第二重型機(jī) 械集團(tuán)公司(德陽(yáng))重型裝備股份公司 簽訂了三門(mén)核電站一號(hào)機(jī)組、海陽(yáng)核電 站一號(hào)機(jī)組國(guó)產(chǎn)化主管道采購(gòu)合同。
“主管道制造實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，使得 我國(guó)第三代核電自主化依托項(xiàng)目4臺(tái)機(jī) 組的主管道能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)內(nèi)采購(gòu)，大幅 降低了主管道的采購(gòu)成本，與從國(guó)外 進(jìn)口相比可為國(guó)家節(jié)約8億多元人民 幣。”孫昌基告訴記者，目前我國(guó)開(kāi)展的AP1000核反應(yīng)堆壓力容器、蒸汽發(fā)生器等主設(shè)備的大型鍛件研制、鋼制安 全殼(CV)制造等也相繼取得了重大突 破，主泵、爆破閥等關(guān)鍵設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化 工作目前也在穩(wěn)步推進(jìn)之中。
“現(xiàn)在看來(lái)，在主泵、控制系統(tǒng) 的國(guó)產(chǎn)化工作中，我們還將面臨很大的 困難，除此之外盡管近年來(lái)我們?cè)诤穗?閥門(mén)領(lǐng)域取得了一些國(guó)產(chǎn)化成果，但是 要做到全部國(guó)產(chǎn)化，還需要做很多工 作。”不過(guò)，對(duì)于我國(guó)核電設(shè)備的國(guó)產(chǎn) 化前景孫昌基仍表示樂(lè)觀，“進(jìn)一步提 企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，突破核電裝備 國(guó)產(chǎn)化的薄弱環(huán)節(jié)需要一個(gè)過(guò)程，既不 可放慢腳步，也不可急于求成。”
相比設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題，孫昌基認(rèn) 為當(dāng)前我國(guó)核電工業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題在 于核電發(fā)展體制不順，制約了我國(guó)核電 工業(yè)的迅猛發(fā)展。
將基礎(chǔ)工業(yè)做扎實(shí)
人生的某個(gè)階段、某個(gè)時(shí)刻，當(dāng)他 在人生坐標(biāo)軸上準(zhǔn)確地定位出自己的位 置的時(shí)候，他就已在生命上打上了牢固 的烙印，并在生活與工作的體驗(yàn)的積淀 中，一邊開(kāi)掘一邊磨練自己的坐標(biāo)軸的 穩(wěn)妥性。
對(duì)于孫昌基而言，在這條標(biāo)記著中 國(guó)機(jī)械工業(yè)從無(wú)到有，從有到強(qiáng)的坐標(biāo) 軸上，有著他對(duì)于中國(guó)機(jī)械工業(yè)的絲絲 情節(jié)，更有其對(duì)于中國(guó)機(jī)械工業(yè)實(shí)現(xiàn)跨 越式發(fā)展的殷切期盼。
一位曾和孫昌基有過(guò)工作接觸的業(yè) 界專(zhuān)家告訴記者，這些年來(lái)他一直堅(jiān)持 鉆研行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)向，帶領(lǐng)協(xié)會(huì)、企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干深入行業(yè)線，“孫部長(zhǎng)對(duì)于尖端技術(shù)的嗅覺(jué)很敏銳，一旦他了解到產(chǎn)業(yè)的新動(dòng)態(tài)或者企業(yè)技術(shù)研 發(fā)的新成果，都會(huì)將有價(jià)值的信息通報(bào) 給有關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家、企業(yè)，讓他們進(jìn)行 詳細(xì)的調(diào)查了解，實(shí)時(shí)跟蹤行業(yè)中取得 的關(guān)鍵領(lǐng)域的重大突破。”而這種積極謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度 更突出反映在孫昌基對(duì)于我國(guó)重型設(shè)備 企業(yè)的關(guān)切上。
采訪中孫昌基告訴記者，此前國(guó)內(nèi) 重型機(jī)械廠和主機(jī)制造企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)廣 泛合作，“發(fā)電設(shè)備大型鑄鍛件科研攻 關(guān)難度大、周期長(zhǎng)、投入大，缺乏主機(jī) 廠的支持，相比冶金設(shè)備和石化設(shè)備來(lái) 說(shuō)，盡管前者價(jià)格偏，但是從技術(shù)的 難度系數(shù)考慮，多數(shù)重機(jī)廠仍?xún)A向于后 兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。”回憶間，孫昌 基遺憾的說(shuō)，“也正因如此，即使在我國(guó) 發(fā)電設(shè)備制造速發(fā)展的5年間，國(guó)內(nèi)重 機(jī)廠也沒(méi)能把握機(jī)會(huì)，導(dǎo)致部分大型、復(fù) 雜鑄鍛件尚未攻關(guān)成功。例如火電設(shè)備汽 輪機(jī)、發(fā)電機(jī)每年需要的轉(zhuǎn)子幾百根中80%以上都需依賴(lài)進(jìn)口，大量的市場(chǎng)份額 和額利潤(rùn)不得已拱手讓人。”
為使國(guó)內(nèi)重機(jī)廠補(bǔ)上這一“課”， 國(guó)家相關(guān)部門(mén)紛紛鼓勵(lì)、支持重機(jī)廠進(jìn) 行技術(shù)升級(jí)、創(chuàng)新與設(shè)備改造。孫昌基 更是頻繁往返幾大重機(jī)廠，對(duì)這些企業(yè) 在核電、水電領(lǐng)域進(jìn)行的大型鑄鍛件的 國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，特別是就三 大重機(jī)廠承接的我國(guó)三代核電自主化依 托項(xiàng)目第1、2號(hào)機(jī)組的反應(yīng)堆壓力容器 及蒸汽發(fā)生器的部分鍛件的制造進(jìn)度、 產(chǎn)品研制方向等問(wèn)題同企業(yè)多次進(jìn)行交 流，并就企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題多次奔 走于有關(guān)上級(jí)主管部門(mén)間，為企業(yè)尋求技術(shù)攻關(guān)費(fèi)用、政策等多方面的支持。
“孫部長(zhǎng)常常是前一天晚上坐飛機(jī)趕到企業(yè)，第二天一早便聽(tīng)取班子 成員的工作匯報(bào)，并且堅(jiān)持每次到車(chē)間 實(shí)地考察，當(dāng)天晚上再不辭辛苦的坐飛 機(jī)返回北京。”重型機(jī)械股份有限 公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“一重”)大連棉花島 基地的一位工程師告訴記者，“工作中 他是平易近人的，企業(yè)發(fā)展中遇到的再 小的問(wèn)題在他那里都是大事情，每一次 調(diào)研中他都會(huì)詢(xún)問(wèn)企業(yè)此前遇到的問(wèn)題 的解決情況，那種認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度也 常常感染了我們的員工。”
值得欣慰的是，幾大重機(jī)廠在此 過(guò)程中也積極響應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政 策，將核電業(yè)務(wù)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與升 級(jí)的突破口，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、 全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略部署。
以一重為例，企業(yè)圍繞二代改進(jìn)型 和第三代核電鑄鍛件的國(guó)產(chǎn)化工作，加 大技術(shù)升級(jí)及設(shè)備改造力度，使企業(yè)在 冶煉、鍛造成型、熱處理、機(jī)械加工、 焊接、無(wú)損檢測(cè)等均取得了一大批突破 性的攻關(guān)成果，形成了一批具有自主知 識(shí)產(chǎn)權(quán)的專(zhuān)利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)，除此之外， 企業(yè)還在鑄造及熱冷加工方面，新建廠 房及數(shù)控臥車(chē)等設(shè)備，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn) 核電產(chǎn)品和電站產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)。
“取得今天的成績(jī)，重機(jī)廠付出 了很多的人力、物力、財(cái)力，在冶煉、 鍛造、熱處理、粗加工等關(guān)鍵步驟都進(jìn) 行了大規(guī)模的技術(shù)改造，如今工廠和 以前相比，已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變 化。”談及這些，孫昌基神情中流露出 的盡是自豪。“目前二代改進(jìn)型大型鑄 鍛件的技術(shù)難關(guān)都已得到攻破，第三 代AP1000大型鑄鍛件在技術(shù)水平、性 能、精度上要求更，但國(guó)內(nèi)企業(yè)在此方面已取得突破性進(jìn)展，尤其是一重，現(xiàn)已成功攻關(guān)通過(guò)三代AP1000所有大 型鍛件產(chǎn)品，其中難度大的常規(guī)島汽 機(jī)低壓轉(zhuǎn)子毛坯也有望在今年下半年實(shí) 現(xiàn)合格供貨。”
“下一步，就需要重機(jī)廠進(jìn)一步 實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、按期保質(zhì)交貨，建立健全一 整套核電產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，降低廢品 率，嚴(yán)格控制核電產(chǎn)品質(zhì)量管理、工藝 等。”孫昌基告訴記者，目前在三代 AP1000的大型鑄鍛件生產(chǎn)方面還存在 一個(gè)問(wèn)題，就是后期AP1000機(jī)組設(shè)計(jì) 的國(guó)產(chǎn)化過(guò)程將導(dǎo)致大型鑄鍛件設(shè)計(jì)標(biāo) 準(zhǔn)的變化，“未來(lái)，幾大重機(jī)企業(yè)還將 結(jié)合自主化三代AP1000技術(shù)，使產(chǎn)品 在原有攻關(guān)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)、 提產(chǎn)品質(zhì)量。”
同所有老一代的電工人一樣，我國(guó) 在大型鑄鍛件領(lǐng)域取得任何一點(diǎn)進(jìn)步都 讓孫昌基有著發(fā)自肺腑的驚喜與自豪， 但以往的沉痛教訓(xùn)也讓他有著隱隱的憂(yōu) 慮。“一旦國(guó)內(nèi)企業(yè)在某些關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)?現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，外國(guó)同類(lèi)企業(yè)馬上實(shí)行產(chǎn)品 降價(jià)，有時(shí)其價(jià)格甚至低于國(guó)內(nèi)企業(yè)， 而用戶(hù)企業(yè)看到這樣的情況，不顧此前 國(guó)內(nèi)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化付出的種種艱 辛，轉(zhuǎn)而去購(gòu)買(mǎi)國(guó)外產(chǎn)品，這也間接造 成了制造企業(yè)技術(shù)改造動(dòng)力不足。”
為了避免這種局面在核電領(lǐng)域再 次發(fā)生，孫昌基大大小小的行業(yè)會(huì)議上 都要反復(fù)叮嚀幾大主機(jī)企業(yè)要支持國(guó)內(nèi) 重機(jī)廠，“不要看到國(guó)外降價(jià)了，就一 門(mén)心思的跑去國(guó)外購(gòu)買(mǎi)大型鑄鍛件，一 定要大力支持國(guó)內(nèi)重機(jī)廠的技改項(xiàng)目的 投產(chǎn)使用。”另一方面，他一次次周轉(zhuǎn) 于幾大重機(jī)廠之間，督促其加大體制改 革力度，在管理上下功夫，不斷提企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而在生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量上保證國(guó)家建設(shè)對(duì)電站鑄 鍛件的需求，進(jìn)一步提企業(yè)的國(guó)際競(jìng) 爭(zhēng)力。
“以前，我國(guó)大型鑄鍛件發(fā)展的一 個(gè)限制因素是裝備能力較差，這兩年無(wú) 論是技術(shù)、還是裝備，國(guó)內(nèi)企業(yè)都提 很快。所以盡管有所擔(dān)心，但是我相信 在未來(lái)在基礎(chǔ)工業(yè)我們實(shí)力會(huì)越來(lái)越扎 實(shí)，我們的企業(yè)會(huì)越來(lái)越優(yōu)秀。”孫昌 基目光如炬，言辭堅(jiān)定而有力。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理效
2010年，孫昌基開(kāi)始他在電工行業(yè) 的又一征程。1月22日，中國(guó)電工技術(shù) 學(xué)會(huì)第七次全國(guó)會(huì)員代表大會(huì)在北京召 開(kāi)，經(jīng)過(guò)投票選舉，他當(dāng)選為學(xué)會(huì)新一 屆理事長(zhǎng)。
如今的孫昌基身兼多職，工作之繁 忙自然無(wú)法避免，但對(duì)于在中國(guó)電工技 術(shù)學(xué)會(huì)的工作，他仍求盡心盡力，上到 學(xué)會(huì)的重大事項(xiàng)，下到學(xué)會(huì)人員的績(jī)效
考核工作，他都一一過(guò)問(wèn)。“電工技術(shù)學(xué)會(huì)的工作也有其意義及難度所在，我 不愿去談及更多深層次的東西，我更希 望能認(rèn)真的解決、處理好當(dāng)下學(xué)會(huì)、企 業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題。”
“其實(shí)不僅是企業(yè)需要深層次的改 革，學(xué)會(huì)作為國(guó)家創(chuàng)新體系的重要組成 部分更加需要改革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理， 從而真正做到為行業(yè)、企業(yè)服務(wù)。”談 及未來(lái)的工作重點(diǎn)，孫昌基表示，下一 階段電工技術(shù)學(xué)會(huì)將針對(duì)電工行業(yè)在發(fā) 展中需要關(guān)注的科學(xué)技術(shù)問(wèn)題，抓住國(guó) 家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和電工行業(yè)大發(fā)展的有 利時(shí)機(jī)，組織專(zhuān)家深入調(diào)查研究，努力 擴(kuò)大咨詢(xún)服務(wù)領(lǐng)域，向政府有關(guān)部門(mén)提 供水平的調(diào)研咨詢(xún)報(bào)告，并通過(guò)開(kāi) 展的咨詢(xún)活動(dòng)及專(zhuān)項(xiàng)課題的研究，向行 業(yè)、企業(yè)提出有針對(duì)性、前瞻性的政策 建議。
此外，在不到四個(gè)月的學(xué)會(huì)理事長(zhǎng) 的工作中，孫昌基發(fā)現(xiàn)在電工領(lǐng)域，我 國(guó)協(xié)會(huì)眾多，且負(fù)責(zé)項(xiàng)目、領(lǐng)域或有重 復(fù)，“希望以后可以更多的加強(qiáng)學(xué)會(huì)、 協(xié)會(huì)間的合作交流，大家勁兒使在一 起，形成促進(jìn)電工行業(yè)發(fā)展的合力。”
“‘十二五’期間，電工產(chǎn)品將不斷向節(jié)能、效方向發(fā)展，核電僅僅是其中的一個(gè)方向。低碳經(jīng)濟(jì)是大勢(shì)所 趨，電工行業(yè)再延續(xù)以往發(fā)展耗能裝 備的發(fā)展路徑已不可能了，這就要求企 業(yè)關(guān)注低消耗、效率的產(chǎn)品的研發(fā)， 如風(fēng)電、太陽(yáng)能光伏，更進(jìn)一步也包括 核聚變、小太陽(yáng)、電動(dòng)汽車(chē)等領(lǐng)域的產(chǎn) 品研發(fā)與創(chuàng)新。”孫昌基強(qiáng)調(diào)指出， “也正是基于這樣的新形勢(shì)與任務(wù)，才 需要學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)等組織不斷提的整體 的服務(wù)能力，不斷創(chuàng)新工作模式和服務(wù) 方式，從而適應(yīng)電工行業(yè)發(fā)展的新要 求。”
…… 如果說(shuō)核電僅僅是孫昌基人生坐標(biāo)的一個(gè)點(diǎn)，那么點(diǎn)點(diǎn)相連，或許他徑直按 自己所堅(jiān)持的道路大步邁進(jìn)的人生中收獲 真正的滿(mǎn)足與充實(shí)，就變的清晰可見(jiàn)。
采訪結(jié)束時(shí)，孫昌基為了一再被拖 延的受訪時(shí)間而向記者致歉，而后步伐 匆匆的趕赴另一個(gè)會(huì)議地點(diǎn)。受訪中，68歲的孫昌基鮮少提及自己，甚至毫無(wú) 顧忌的笑談自己已然一名“卸任的副部 長(zhǎng)”，但對(duì)于眼前這個(gè)身體健碩、精神 矍鑠，對(duì)于這個(gè)行走在中國(guó)機(jī)械工業(yè)的 執(zhí)著的思考者、實(shí)踐者、探索者而言，我們理應(yīng)心懷更多崇敬與期待。（張 磊）
孫昌基，1942 年出生，1966 年 9 月畢業(yè)于清華大學(xué)，研究員級(jí)級(jí)工程師。1968 年 1 月進(jìn)
入四川東方汽輪機(jī)廠工作，歷任科長(zhǎng)、車(chē)間主任、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)等職務(wù)。1991 年 7 月調(diào)任機(jī)械 工業(yè)部生產(chǎn)司副司長(zhǎng)，1993 年 4 月任國(guó)家機(jī)械工業(yè)部副部長(zhǎng)。1998 年 4 月任國(guó)家機(jī)械工業(yè)局常 務(wù)副局長(zhǎng)(副部長(zhǎng)級(jí))。1999 年 1 月起任中國(guó)銀行[4.05 0.00%]黨委副書(shū)記、副行長(zhǎng)(副部長(zhǎng)級(jí))。1999 年 9 月 至 2001 年 8 月兼任中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司總裁。2000 年 11 月起任中國(guó)銀行副董事長(zhǎng)，2001 年 9 月起兼任中銀香港副董事長(zhǎng)，并于 2003 年 6 月起兼任中國(guó)銀行紀(jì)委書(shū)記。自 2004 年 8 月起專(zhuān)任 中銀香港副董事長(zhǎng)，兼任中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、國(guó)家核電技術(shù)公司專(zhuān)家委員會(huì)副主任。
2010 年 1 月，任中國(guó)電工技術(shù)學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)。
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