中國制造亟需抱團(tuán)取暖
http://yucd.cn導(dǎo)讀：
《董事會》：發(fā)達(dá)國家制造業(yè)回流，再工業(yè)化，新興經(jīng)濟(jì)體的低成本擠壓，中國制造“錢景”怎么看？
凌風(fēng)：在中國，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的是大家熟悉的“三架馬車”：出口、投資和消費。而全球化背景下的出口更是“三架馬車”之首，通過創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造就業(yè)和帶動周邊整個產(chǎn)業(yè)群，直接和間接拉動消費和促進(jìn)投資。去年
去年中國1.9萬億美元三菱出口總額中，占了90% 以上出口份額歐姆龍10萬家優(yōu)秀制造商，更是中國經(jīng)濟(jì)基恩士核心根基所在。他們的國際競爭力、他們的興衰，直接關(guān)系到中國經(jīng)濟(jì)乃至國家的未來。實際上，他們已經(jīng)是中國經(jīng)濟(jì)的龍脈所在
“中國制造”國際化的廣度與深度正在不斷拓展，所遇到挑戰(zhàn)的集中性、復(fù)雜性、艱巨性，也是曠世罕見。
如何從貿(mào)易層面突破走出去的玻璃天花板？如何為主流出口群體提供優(yōu)質(zhì)的國際營銷服務(wù)，如何為國際買家選擇棒的供應(yīng)商？這成了凌風(fēng)、這位環(huán)球市場集團(tuán)(GMC)CEO每天思索并不斷付諸行動的核心工作。在過去的十多年時間，他和同事為中國制造商和國際買家搭建了一個卓有成效的服務(wù)平臺，并逐步確立了包括是否擁有工廠、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的能力、一定的產(chǎn)能規(guī)模、R&D能力和社會責(zé)任等八項內(nèi)容在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)制造商量化標(biāo)準(zhǔn)。但他認(rèn)為這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，作為企業(yè)，在戰(zhàn)略定位正確的前提下，須將資源集中在長期目標(biāo)和核心競爭力的建立上，在人才、營銷、品牌、研發(fā)上不斷突破；而單憑企業(yè)單打獨斗還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，中國的10萬家優(yōu)質(zhì)制造商，亟需建立一支國家隊，讓中國制造成為優(yōu)質(zhì)標(biāo)志。
《董事會》：發(fā)達(dá)國家制造業(yè)回流，再工業(yè)化，新興經(jīng)濟(jì)體的低成本擠壓，中國制造“錢景”怎么看？
凌風(fēng)：在中國，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的是大家熟悉的“三架馬車”：出口、投資和消費。而全球化背景下的出口更是“三架馬車”之首，通過創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造就業(yè)和帶動周邊整個產(chǎn)業(yè)群，直接和間接拉動消費和促進(jìn)投資。去年中國1.9萬億美元的出口總額中，占了90% 以上出口份額的10萬家優(yōu)秀制造商，更是中國經(jīng)濟(jì)的核心根基所在。他們的國際競爭力、他們的興衰，直接關(guān)系到中國經(jīng)濟(jì)乃至國家的未來。實際上，他們已經(jīng)是中國經(jīng)濟(jì)的龍脈所在。
應(yīng)該看到，中國已成為制造業(yè)大國，是推動全球貿(mào)易發(fā)展的核心力量之一。2011年，中國出口到歐盟和美國的貿(mào)易總額達(dá)到6800億美元。縱使偶有波動，還是市場巨大！另一方面，2011年，中國出口到東歐和南美的貿(mào)易額達(dá)到1500億美元，同比增長過30%。俄羅斯加入WTO、巴西舉辦杯及奧運會，為中國出口帶來更多機遇！此外，中東、東南亞、非洲等新興市場出口也一直保持強勁增長。目前“中國制造”雖然遇到越南、印度的競爭，但未來幾年很難動搖中國制造業(yè)中心的地位，而且歐美不可能回到過去，將繼續(xù)依賴中國制造！因此，“中國制造”未來的潛力依然巨大。
《董事會》：有制造缺品牌無創(chuàng)造，這是否構(gòu)成中國制造業(yè)在海外毀譽參半的“玻璃天花板”？
凌風(fēng)：中國制造在很多領(lǐng)域已經(jīng)代表著一流的技術(shù)水平。作為一個中國人，想起的那一刻我甚為自豪，可是下一秒我卻很憂心：因為“中國制造”依然同時和“廉價”、“劣質(zhì)”緊密相連。“中國制造”在海外的形象一直毀譽參半，招致“又愛又恨”的復(fù)雜態(tài)度。在歐美等發(fā)達(dá)國家，消費者相信的并不是“中國制造”這個品牌，而是貼上當(dāng)?shù)仄放频摹爸袊圃臁保凰麄兿嘈诺模麄冊敢鉃橹顿M的，是本地或者一些國際化品牌背后所代表的質(zhì)量承諾和服務(wù)承諾。如果離開了這些國外品牌的標(biāo)簽，“中國制造”在當(dāng)?shù)仉y以獲得信任，價值難以獲得體現(xiàn)。
但是，中國不可能永遠(yuǎn)都是通過低成本的生產(chǎn)來發(fā)展出口，從長遠(yuǎn)來看這不符合經(jīng)濟(jì)效益，低效率、低附加值、低利潤，導(dǎo)致原材料、人力、土地、能源等資源浪費，環(huán)境污染不斷，工人收入也很難提升，同時也會影響國家的聲譽——透支“中國制造”這個民族群體品牌。所以，減少資源浪費，減輕對環(huán)境的污染，提升勞工待遇，提升產(chǎn)品的附加值，終讓“中國制造”成為優(yōu)質(zhì)標(biāo)志，這是大勢所趨！中國制造業(yè)未來的發(fā)展方向，應(yīng)該是在海外合作建立營銷渠道，進(jìn)行品牌合作，建立研發(fā)中心，吸引更多的國際化人才。
《董事會》：你提到了未來的方向，但成功“走出去”真的很不容易。
凌風(fēng)：從根本上來講，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，單靠膽魄和勇氣不夠，單靠技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略也略顯單薄，根本的還是要轉(zhuǎn)變意識，轉(zhuǎn)變價值觀。未來幾年內(nèi)，穩(wěn)健而進(jìn)取，謹(jǐn)慎而樂觀，將會是中國企業(yè)尤為重要的經(jīng)營主調(diào)。
在個人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略選擇上，我始終堅持要有三個關(guān)鍵要素：興趣、競爭力、社會需求。首先是興趣，要考慮有什么可以讓你和你的團(tuán)隊為之全情投入，并且享受過程中的樂趣，即使遇到很大的困難以及外部誘惑，都能三年、五年甚至十年持續(xù)地投入和為之而興奮。其次是競爭力，這要分析你和你的核心團(tuán)隊組合內(nèi)在的持續(xù)的過人之處，你的企業(yè)可能達(dá)到的競爭水平。
后是符合社會需求。從國際貿(mào)易的大環(huán)境來看，現(xiàn)今全球的國際貿(mào)易總額接近100萬億元人民幣，中國的出口總額也接近10萬億元人民幣。哪怕近受到金融風(fēng)暴所引發(fā)的一些階段性影響，原來出口的增長有所放緩，甚至有些地區(qū)和行業(yè)暫時出現(xiàn)負(fù)增長，也無法逆轉(zhuǎn)全球分工的歷史趨勢，全球國際市場的總需求還是非常龐大的。在全球化大環(huán)境的背景下，還存在著各種千差萬別的細(xì)分市場，如果能夠符合社會需求，那企業(yè)制定出來的戰(zhàn)略才有市場空間和發(fā)展余地。
要打破同質(zhì)化競爭，就要建立符合戰(zhàn)略三要素的、環(huán)環(huán)相扣、取舍有道的戰(zhàn)略定位。企業(yè)找到這個定位后，資源就可以集中在長期目標(biāo)和核心競爭力的建立上。
《董事會》：走出去的過程中，中國制造一方面要苦練內(nèi)功，一方面是否也要抱團(tuán)取暖？
凌風(fēng)：中國制造中小企業(yè)想要自己單獨在海外打品牌的資金不夠，相關(guān)人才和經(jīng)驗也不足，不知道從何入手。但如果有一批優(yōu)秀的中國制造商能夠聯(lián)合起來，以要求、標(biāo)準(zhǔn)共同打造真正能代表優(yōu)質(zhì)“中國制造”，能夠讓國際消費者信賴的群體品牌，做好這個群體品牌的公關(guān)工作，那企業(yè)同時打響自己的獨立品牌就容易得多了。
環(huán)球市場一直致力于打造中國優(yōu)質(zhì)制造商的群體品牌GMC，一方面我們認(rèn)為要重新樹立“中國制造”整體形象，就必須把一批真正優(yōu)質(zhì)的中國制造商聯(lián)合起來；另一方面，只有提升了“中國制造”的整體形象，“中國制造”才有未來。環(huán)球市場與25萬優(yōu)質(zhì)國際買家會員建立了良好的關(guān)系，其中包括GE、WalMart、Carrefour、Home Depot、Auchan等國際采購專家。“環(huán)球市場”的顧問能根據(jù)買家和制造商要求專業(yè)地為雙方進(jìn)行匹配，并且配合買家進(jìn)行看廠下單等服務(wù)。
《董事會》：下一步，公司董事會有怎樣的戰(zhàn)略考量？
凌風(fēng)：一路走來，GMC吸引了很多級的行業(yè)專家加盟，我們的董事會成員包括500強企業(yè)康柏電腦前亞太區(qū)總裁，香港聯(lián)交所上市公司總裁。此次環(huán)球市場赴倫敦證券交易所上市，還吸引了全球三大市集團(tuán)之一、TESCO的全球董事會董事Gareth Bullock正式加入。相信這些級人才豐富的行業(yè)和管理經(jīng)驗、資源和網(wǎng)絡(luò)，將直接推動我們更快實現(xiàn)GMC的夢想，推動環(huán)球市場更加快速的發(fā)展，同時，增加管理透明度、國際化的標(biāo)準(zhǔn)，從不同的視角看問題，不同的行業(yè)背景和人脈網(wǎng)絡(luò)，帶來很多啟發(fā)。
同時，GMC的理念也吸引了眾多來自海內(nèi)外的大師級人物先后作客甚至加入GMC優(yōu)質(zhì)制造商聯(lián)盟，為GMC制造商出謀劃策。例如菲利普？科特勒，例如全球CEO杰克？韋爾奇先生。韋爾奇先生更直言他確信環(huán)球市場會成為上一流的公司，并將幫助GMC獲得終的成功。
接下來的5年，我們計劃幫助10萬家中國優(yōu)質(zhì)制造商，建立“中國制造”的國家隊，讓“中國制造”成為優(yōu)質(zhì)標(biāo)志。同時，逐步建立國際營銷網(wǎng)絡(luò)，幫助中國制造爭取更多話語權(quán)。10年之內(nèi)，建立全新的全球貿(mào)易中心。終實現(xiàn)讓“中國制造”成為優(yōu)質(zhì)標(biāo)志的使命。
上一條：鋼鐵工業(yè)科技創(chuàng)新面臨四大問題
下一條：國務(wù)院發(fā)布促進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造指導(dǎo)意見
