珠三角制造業轉型之路：漫長的冬天
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小張所在企業算是“幸運兒”，對作為全球大的電子和日用消費品生產和出口基地的珠三角地區而言，對外環
漫長三菱冬天
業務員小張近剛剛從芬蘭出差回來。其所屬企業是深圳一家為諾基亞、摩托羅拉等品牌手機生產配件歐姆龍大型電子產品制造企業。
受蘋果、三星等產品沖擊，諾基亞基恩士老大地位已一去不復返。不過，盡管其企業身處供應鏈低端部分，小張卻并不悲觀。他解釋：“諾基亞可能更需要尋找質優價廉的配件產品，而我們正好能為它提供。”
據了解，該電子企業逐步加大了在研發方面的投入。原本研發費用占總收入的15%，去年以來再提幾個百分點。
小張所在企業算是“幸運兒”，對作為全球大的電子和日用消費品生產和出口基地的珠三角地區而言，對外環境低迷，對內生產成本不斷攀升之下，其低層次制造業之路已走到盡頭，但相對于長三角地區而言，珠三角外貿依存度，產業單一性，其轉型之路尤為艱難。
有部分業內人士認為，經濟危機對企業來說也是資源重新分配的機會，與其盲目跟風投資，不如修煉內功提升產品競爭力。
“歐洲正在下雨”
一位東莞五金廠的老板告訴記者，今年的經濟情況和生存環境比2008年金融危機時更為糟糕，除了訂單下降外，還要面對用工和原材料成本上漲、稅負沉重等壓力，企業沒有利潤可言。
在9月底舉行的中博會論壇上，廣東省中小企業促進會秘書長謝泓用“美國下了雨，歐洲正在下雨”形容大環境。
“現在看來全都是L型復蘇。中國是經濟危機后慢慢呈現出來受傷重的國家。”中國人民大學副教授、北京WTO事務研究咨詢中心首席專家程大為說。
珠三角制造業企業大多“兩頭在外”，已經耐受了很長一個“寒冬”，并且不知道“寒冬”什么時候結束。許多企業沒有新技術點，沒有新想法，只能運用傳統避險方法，在L型底部延緩生命。
廣州一家大型服裝廠近期在臺州再設一分廠區。歐美多個知名品牌潮流服裝就是從這里發送出去的。
該廠前人力資源經理郭先生對他的兩位老板一直很敬佩。擁有員工近千人的工廠“全靠老板兩姐弟一肩挑”。在十多年企業運營過程中，兩位老板總能提前感知到全球經濟波動，及時作出生產安排調整。即使在2008年金融海嘯的時候，仍然取得訂單和利潤雙增長。
不過，如今擺在他們面前的困難更加嚴峻。即便有新想法，代價也很大。因為貸款成本，老板一直堅持從不貸款。他們利用自有資金在臺州設廠，砍掉原本占比很小的自主品牌，設備上采用更多的機器代替人手。經過這么一番大動筋骨的調整，企業目前運作穩定。
但是將分廠區設在臺州又碰到來自請人和原材料采購的新問題。一年前外貿環境惡化，工廠壓力急劇上升，郭先生因為身體無法承受而辭職。老板多番游說郭先生，希望他能重回工廠，扶持新廠區發展。“自己做人力資源，知道制造業請管理人才有多困難。經濟差的時候，制造業企業更加無法吸引人才。”郭先生說。
來自中國中小企業促進會的數據顯示，人才與資金短板仍然嚴重掣肘中小企業。在中小企業從業人員中，大專文化以下占80%，在中小企業的級管理者中，具備大學本科以上學歷的僅占三分之一。
方向
溫州大量企業外遷、大量資金流入房地產和礦業。對這一現象，程大為概括為“離本地化，離制造化”，認為導致了產業空心化趨勢明顯。
事實上，珠三角也有類似現象。郭先生身邊就有不少原本生產傳統電光源的制造業企業，轉行投入LED燈具。
“這些老板可能根本不了解LED技術，以為跟傳統燈具一樣組裝生產就可以。結果沒有核心技術，生產出來的產品用不了多久就變色，沒有市場。”郭先生說，很多前兩年轉做LED的企業現在已到了資金鏈斷裂的邊緣。
上海支點投資管理有限公司董事長潘建臣表示，珠三角長三角企業都在喊產業升級轉型，但沒有方向。
在接受采訪時，潘建臣說，2008年金融海嘯以來企業要轉型升級實質更加困難，資源向大企業集中，需要再平衡。
“企業轉型的大方向不清晰。”潘建臣說。其認為，太陽能、風能這類產業對中國來說不適應，是在“污染自己給西方國家送清潔能源”，生產距離獲得國家補貼需要8到10年。
潘建臣表示，第二代企業家有時對科技項目無法理解，這也導致了企業容易盲目投資。他強調，轉型升級要視乎現有國家工業體系是否支持。
越來越多人提到回歸企業家精神，不要盲目跟風。
剛從歐洲考察回來的小張表示，珠三角企業在傳統行業中運作了十多年，對本行業熟悉得不得了，“這就是寶貴的資本。”他認為，其所在的企業雖然沒有太大的動作，但立志做品牌手機配件“無可替代的供應商”這個目標越來越清晰，企業對自身發展也很有信心。
“當然，做企業是非常苦的。現在大家都想賺快錢，沒多少人能堅持。”小張說。
志集團控股有限公司董事局主席及行政總裁李志浩則表示，19年來堅持專心做空調的企業，總能找到很多機遇。
李志浩介紹，2012年，國內出現“涼夏”，這個詞讓空調行業心灰意冷。但是，“如果你有了全球化的視野，你就會清楚地意識到，有‘涼夏’就必定有‘熱冬’。像非洲這些地區，空調有的是市場。”李志浩說。
經過策略調整，今年國內空調市場整體下滑20%，而志海外銷售對集團的貢獻率過了50%，其中，非洲市場增長達284.6%。
“如果關注今年空調市場，你就會發現，隨著中國空調業競爭力的提，許多外資品牌在中國收縮了戰線，有的甚至退出了中國市場。”李興浩說，“只有堅持提升產品的競爭力，持續不斷創新，中國制造才能暢行天下，成為優質制造的標志。”
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