兩化融合：兩化融合助電工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
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企業(yè)兩化推進(jìn)參差不齊
大企業(yè)持續(xù)推進(jìn)信息化水平，特別是EPR的應(yīng)用比較普遍，實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管控。記者從中國東方電氣集團(tuán)有限公司了解到，在研發(fā)方面，東方電氣大力開展計算機(jī)輔助設(shè)計CAD、計算機(jī)輔助試驗CAT和計算機(jī)輔助工程分析CA
現(xiàn)階段，工業(yè)化和信息化層次深度融合成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的著力點。在電工行業(yè)，信息化與工業(yè)化在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理等多方面不斷融合，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。
“但從總體情況看，電工行業(yè)兩化融合推進(jìn)速度還是比較慢，實施兩化融合范圍還比較小，融合程度還比較低，基本上還局限于單一領(lǐng)域應(yīng)用水平，比如CAD、財務(wù)、庫存、OA等，在各領(lǐng)域各系統(tǒng)間的整體融合和綜合應(yīng)用還存在很大差距�！敝袊娖鞴I(yè)協(xié)會有關(guān)人士告訴記者�！皯�(yīng)在兩化融合工作取得一定成效的大型企業(yè)中發(fā)展典型，然后通過典型的引導(dǎo)作用推動，終實現(xiàn)電工行業(yè)全面實現(xiàn)兩化融合。”
企業(yè)兩化推進(jìn)參差不齊
大企業(yè)持續(xù)推進(jìn)信息化水平，特別是EPR的應(yīng)用比較普遍，實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管控。記者從中國東方電氣集團(tuán)有限公司了解到，在研發(fā)方面，東方電氣大力開展計算機(jī)輔助設(shè)計CAD、計算機(jī)輔助試驗CAT和計算機(jī)輔助工程分析CAE；在制造方面，積極推進(jìn)裝備數(shù)字化，推廣應(yīng)用數(shù)控（NC）技術(shù)，大力開展計算機(jī)輔助工藝計劃CAPP和計算機(jī)輔助制造CAM；在管理上，統(tǒng)一投資開展了ERP、KOA等重要管理信息系統(tǒng)建設(shè)。
通過提產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的信息化水平，東電 “大型火電新產(chǎn)品設(shè)計周期從12個月縮短為4.5個月；水輪機(jī)水力開發(fā)周期從3-5年縮短到6個月以內(nèi)，水力模型效率從92%左右提升到95%以上”。東方電氣中央研究院副院長張啟德說。
而在信息化制造環(huán)節(jié)，張啟德介紹說：“火電產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備時間從6個月縮短為1個月，制造周期縮短1/3；實現(xiàn)大型機(jī)床數(shù)控化100%，其中東汽建成了一流的葉片數(shù)控加工中心；汽輪機(jī)、水輪機(jī)葉片數(shù)控化100%，其他主要關(guān)鍵零部件也實行數(shù)控化加工，顯著提升加工制造質(zhì)量。”
在輸變電設(shè)備領(lǐng)域，西電集團(tuán)應(yīng)用三維設(shè)計、三維工藝、仿真分析、產(chǎn)品全生命周期管理等先進(jìn)研發(fā)設(shè)計系統(tǒng)，全面提產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新能力，先后成功設(shè)計研發(fā)了國內(nèi)條330千伏、550千伏壓交流輸電工程，條750千伏壓交流輸電工程，條±100千伏直流輸電工程，條±500千伏壓直流輸電工程，條±800千伏特壓直流輸電工程。
借助大型工程對科技產(chǎn)品的需求，“集團(tuán)積極推進(jìn)數(shù)字化車間、數(shù)字化工廠建設(shè)，其中，西開電氣數(shù)字化機(jī)械加工車間生產(chǎn)效率較以前提升40%以上，加工質(zhì)量更是顯著提。大力開展智能化產(chǎn)品開發(fā)，成功開發(fā)了目前電壓等級的交流1100千伏和直流±800千伏智能開關(guān)產(chǎn)品及上電壓等級、容量大的700兆伏安/750千伏智能變壓器。有力支持了我國建立‘堅強(qiáng)的智能電網(wǎng)’的需要”。西電集團(tuán)信息化管理部副部長陳榮偉介紹稱。
經(jīng)了解，目前中小企業(yè)兩化融合還不是很普遍，應(yīng)用程度和水平也比較低，基本處于單領(lǐng)域、小范圍狀態(tài)，與大企業(yè)相比差距較大。業(yè)內(nèi)專家表示：“中小企業(yè)對兩化如何融合的認(rèn)識還有一些誤區(qū)，導(dǎo)致盲目的人財投入和簡單的‘1+1’模式，行業(yè)典型企業(yè)兩化經(jīng)驗可作為‘指南針’�！�
典型企業(yè)成熟模式可資借鑒
“多數(shù)企業(yè)對研發(fā)設(shè)計與信息化融合工作都較重視，也越來越重視管理與信息化融合工作，但很多企業(yè)未能足夠重視信息化頂層設(shè)計，企業(yè)戰(zhàn)略管理未與信息化融合，風(fēng)險管理能力不足，對建設(shè)數(shù)字化智能化企業(yè)信心不足�！标悩s偉說。
對此，東方電氣提出，集團(tuán)信息化應(yīng)用向集成、共享、協(xié)同轉(zhuǎn)變。“著力打造完善集團(tuán)信息化‘3+1’頂層技術(shù)架構(gòu)，即進(jìn)一步打造完善以ERP為核心的產(chǎn)供銷供應(yīng)鏈管理；以PLM為主線的數(shù)字化協(xié)同設(shè)計與制造；以決策支持與綜合管理信息系統(tǒng)應(yīng)用為企業(yè)信息總門戶的集團(tuán)決策協(xié)同管理平臺；一個以基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、信息安全構(gòu)成的信息化基礎(chǔ)平臺。”張啟德透露。
據(jù)了解，西電集團(tuán)始終堅持“一把手”工程，將企業(yè)信息化建設(shè)作為企業(yè)能力建設(shè)重要部分，在信息化建設(shè)中堅持頂層設(shè)計、科學(xué)規(guī)劃，圍繞“以實現(xiàn)信息化管理、數(shù)字化制造、智能化技術(shù)為目標(biāo)”的兩化融合推進(jìn)戰(zhàn)略，以轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式為主線，以深度融合和深化應(yīng)用為重點，以確保信息安全為保障，全面提信息化水平。
“在項目實施中，堅持企業(yè)是信息化建設(shè)總設(shè)計師原則，做好信息化導(dǎo)入準(zhǔn)備工作及評價標(biāo)準(zhǔn)，建立既懂業(yè)務(wù)又懂信息化的骨干隊伍，以業(yè)務(wù)需求為驅(qū)動帶動項目整體實施，保證兩化深度融合�！标悅s說。
上一條：風(fēng)電：走符合國情的風(fēng)電發(fā)展特色之路